Interim Manager/Konsultant
Manager specjalizujący się w restrukturyzacjach i przeprowadzaniu zmian w przedsiębiorstwach mających na celu podnoszeniu produktywności i efektywności pracy. Jako manager posiada doświadczenie w kierowaniu nowymi inwestycjami, działami produkcyjnymi, działami utrzymania ruchu, logistyki i sprzedaży w branży produkcyjnej, handlowej oraz usługowej. Od ponad 15 lat, jako konsultant oraz interim manager pomaga Klientom z Polski, Europy, Ameryki oraz Azji w osiąganiu ich ambitnych celów. Doświadczenie zawodowe zdobywał współpracując z takimi firmami jak Alexander Proudfood (UK), Brooks Consulting (USA), Extec Ltd (USA), Develor Middle East (UAE), Grot Consulting (PL), Brad Consulting (PL), Impact Mgt. (PL), RPCG (PL), Simple Solution (PL).
Absolwent studiów MBA na University of Illinois / Politechnika Lubelska, studiów podyplomowych o specjalizacji: Zarządzanie logistyczne w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz inżynierii systemów przemysłowych na Politechnice Śląskiej w Gliwicach. W 1996 zdobył Stypendium Ministra Edukacji Narodowej a w 1997 nagrodę Rektora Politechniki Śląskiej.
Specjalizuje się w przeprowadzaniu audytów organizacyjnych oraz zarządzaniu projektami mającymi na celu optymalizację procesów biznesowych. Prowadzi projekty, których celem jest przede wszystkim: poprawa produktywności oraz efektywności pracy, poprawa organizacji pracy, optymalizacja struktury organizacyjnej, restrukturyzacja procesów, restrukturyzacja zatrudnienia, wdrożenie motywacyjnych systemów wynagrodzeń, tworzenie nowych podmiotów, inkorporacja spółek zależnych, redukcja kosztów pośrednio i bezpośrednio produkcyjnych, redukcja strat, organizacja sieci sprzedaży detalicznej i hurtowej, optymalizacja zakupów, reorganizacja łańcucha dostaw, reorganizacja logistyki wewnętrznej oraz optymalizacja magazynów, implementacja zarządzania poprzez cele (MBO), implementacja elastycznego systemu planowania zasobów, względem zapotrzebowania, optymalizacja procesów technologicznych, wdrożenie restrukturyzacji rozwojowej.
Przeprowadził wiele projektów optymalizacyjnych w następujących branżach:
- Górnictwo / Energetyka (Rompetrol, Vertex, NordGold, TransAlta, Grupa Kopex – PBSz, Kopalnia Piasku „Szczakowa” S.A.)
- Remonty (MSR Gryfia, Szczecińska Stocznia Remontowa Gryfia, Morska Stocznia Remontowa, Wagon, Zakład Naprawy Taboru Kolejowego)
- Produkcja (Cersanit, Rodex Sp. z o.o., Kwazar, Nowy Styl, Kati Sp. z o.o., Wola Sp. z o.o., Scanwood, Thermal Ceramics)
- Branża Budowlana (Instal S.A., Kematherm Polska, PRD Sp. z o.o., PDM S.A., PolDim S.A.)
- Telekomunikacja (Etisalat, Liberty Poland S.A.)
- Automotive (Gebrueder Peitz Polska, PL Tibermec, Busak & Shamban, Hutchinson, Delphi Poland Automotive Systems, General Motors Poland)
- FMCG (Grupa Kapitałowa EMPERIA – Stokrotka, Sobsmak, Piotr i Paweł Wschód, Wromar, Piotr i Paweł S.A.)
- Logistyka / Handel (AGD Market Sp. z o.o., Heban, DB Schenker Rail Polska, Action S.A. Centrostal, Złomrex)
W wolnym czasie lata na paralotni.